关于一些碧桂园的传言

对于碧桂园，大家的评论褒贬不一，就在前阵子流传那么些传言“碧桂园高负债情况下为高周转而通宵赶工”“碧桂园通宵赶工，工地出现事故”那么究竟是怎么回事，碧桂园为什么要通宵赶工？我们来了解一下这件事情：

关于高负债

其实碧桂园风控做的还是蛮好的，大家可以百度一下，在前30的房企里面，他的负债率并不算高，甚至在中等偏下。

好多房企的负债率都到了可怕的200-500%，可见其有多疯狂。这样的结果就是16年、17年一二线房价大涨，库存基本去的差不多了。可是最大的库存（相对于一二线房产，其实是劣质资产）其实在三四五线城市啊，这些资产不解决掉，未来可是个很大的隐患，于是棚改安置货币化开启了，大量的钱流向了三四五线城市。就这样，碧桂园看到了这个契机，并且认为持续的时间可能不会太长，所以就想趁机捞一把，就有了所谓的高流转。但是这个高流转并不是所有的房地产企业都能做到的，目前看来，我认为除了万科这家比较有格调的房企之外，其余的房企基本都是在妒忌碧桂园能做到这种所谓的高流转。

关于高流转

那么，为什么只有碧桂园能做到高流转呢？一般来讲，房地产开发比较占时间的是报规报建、设计、施工（占据时间最长），其中报规报建可以通过和政府的一些配合，达到最高效率。设计的话，把产品标准化，其实就是直接画图，或者压榨设计院等等，达到最大效率。这些其他房企也能做到。但是施工就很难了，本来2年建完的一栋楼要在几个月内建完，问题可不是一般的多。所有的施工作业都是有顺序的，必须A干完B干，就这样接着。而且还都是高层，最快也得一层一层干吧？这有人就说了，那是不是牺牲了质量换的速度呢？这话不全对，虽然速度越快，质量会相应的下降，但是要实现超级大赶工，不是牺牲质量就能完成的。这时候，碧桂园这位优等生，又做了一项“创举”，整合产业链。举个例子，一栋建筑由1000项材料组成，这么多材料在现场快速组装没啥问题。可是这1000项由全国各地几百家工厂生产的材料都要准时运到现场，绝对是个世纪难题。所以碧桂园通过把这些材料商都整合到一起，成为利益共同体，这样又能赚到每一分钱，又能想怎么玩就怎么玩。

碧桂园不仅整合了材料设备商，还包括项目定位、设计、建筑、装修、营销和物业管理等，攫取价值链上每一环的利润，并借此实现低成本和快速度开发（并不是牺牲质量）。

也因为这一点，被媒体评价为地产价值链条的“通吃者”，房地产产业链的“整合专家”。为什么其他房企不这么做呢？一方面是精力有限，本身开发环节的利润最高，没必要去赚其它一些蝇头小利。另一方面，上下游整合会导致管理难度和压力剧增。 所以从这个角度来说碧桂园还是蛮厉害的。

关于工程质量

碧桂园能实现高流转，更多的是依靠效率的提升和模式的创新，并不是大家普通概念上的牺牲质量。而且类似碧桂园这样前三十的房地产品控还是不错的。相反，过去二十几年中国房地产大周期过程中，有很多不知名的小企业，甚至一些非地产企业开发的一些住宅的质量才是令人堪忧。另外，有人会说，那么多工程事故总是真的吧？这个事情其实搞建筑的都懂，国内的建筑业伴随中国经济快速发展的需要，项目建设基本上都在追求速度和效率，这在一定程度上都会相对付出很多，所以一般不是重大事故，因此无需担心。